دانلود رایگان


چگونه تغيير سازماني را رهبري و مديريت كنيم - دانلود رایگان



دانلود رایگان در این فایل مدیریت تغییرات سازمانی, مورد پژوهش قرار گرفته است که به همراه چکیده, فهرست مطالب, و منابع تحقیق با فرمت word دراختیار شما قرار می گی

دانلود رایگان چگونه تغيير سازماني را رهبري و مديريت كنيم چگونه تغيير سازماني را رهبري و مديريت كنيم؟
چكيده
اين مقاله به موضوع رهبري و مديريت تغيير مي پردازد و روش ها و استراتژي هاي برخورد با تغيير را شرح مي دهد. رهبري تغيير، استراتژي هاي رهبري تغيير شامل رهبري تغيير از طريق قدرت، رهبري تغيير از طريق استدلال و رهبري تغيير از طريق بازآموزي، فرايند تغيير، نقش هاي درگير در فرايند تغيير، معيارهاي اجراي تغيير و روش برخورد با مقاومت در برابر تغيير مباحث اين مقاله را تشكيل مي دهند.
1- رهبري تغيير چيست؟
رهبري تغيير مدلي است كه با استفاده از تركيبي از سبك هاي رهبري سعي در آماده نگاه داشتن كاركنان و سازمان براي يادگيري و رشد مستمر دارد. اين سبك تا حد زيادي متفاوت از مدل رهبري سنتي است كه معطوف به كنترل كاركنان از طريق مديران است. رهبران تغيير كساني هستند كه به آينده فكر مي كنند، مقصد را مي شناسند، اعتماد به نفس براي ايجاد تغيير در خودشان دارند و هم چنين براي كمك يا هدايت ديگران در ايجاد تغيير صبر و بردباري به خرج مي دهند. ما نمي توانيم تغييرات را كنترل كنيم اما مي توانيم خود را براي آن آماده كنيم.
يك مدير كارآمد در شرايط متفاوت از سبك ها و مهارتهاي متفاوتي استفاده مي كند. وقتي سرعت تغيير افزايش مي يابد و بيشتر بر سازمان تأثير مي گذارد، مهارتهاي مورد نياز براي هدايت سازمان در جريان تغيير به صورت فزاينده اي مهم مي شوند. رهبران تغيير نيازمند شناسايي نقاط مناسب و موارد اشتباه سازمان خود و ديگر سازمانها هستند.
مديران با كسب دانش مانند آگاهي از نظريه هاي حوزه كسب و كار خود، يادگيري استفاده از فناوري هاي نو، توانمند سازي خود در تطبيق و اقتباس مهارتها و استراتژي ها و پذيرا بودن تفكر خلاق مي توانند به رهبران تغيير تبديل شوند. رهبران تغيير از توانايي هاي خود و افراد پيرامون خود به خوبي استفاده مي كنند. آنها بايد درباره كارگران فني (آنهايي كه دانش مشخصي دارند) و كارگران دانش (آنهايي كه دانش عمومي دارند) اطلاعات مناسبي داشته باشند.
رهبران تغيير وقتي هنوز در سطح سنتي موفقيت هاي سازماني قرار دارند براي تغيير آماده مي شوند. آنها ثبات سازماني و حس تداوم را ايجاد مي كنند (بجاي ايجاد تغيير به خاطر خود تغيير)، اما در عين حال آماده هستند كه از طريق دانش مورد نياز، تغيير و نوآوري ضروري را ايجاد كنند. رهبران تغيير درمي يابند كه كاركنان بايد از موارد زير اطلاع داشته باشند:
 مقصد آنها كجاست
 كسب و كار آنها چيست
 با چه كساني كار خواهند كرد
 چه چيزي در راه است
 از آنها چه انتظاري مي رود
 ارزشها كدامند
 تغيير در رويه ها و فرايندها چه مواردي خواهد بود
 چگونه اين تغييرات اندازه گيري خواهد شد
 عملكرد آنها چگونه اندازه گيري خواهد شد
 چگونه رهبران، تغيير را مدل كرده و مي پذيرند
دو اصل اساسي براي ايجاد تغيير سازماني وجود دارد: پيوستگي و تغيير. اگر چه اين دو متضاد به نظر مي رسند اما در واقعيت مي توانند مكمل يكديگر باشند. كليد برقراري تعادل بين پيوستگي و تغيير جريان ارتباط فوق العاده است. يكي از اقدامات در تأمين اين ضرورت، جلسات ده تا پانزده دقيقه اي براي تبادل اطلاعات است. صرفنظر از اينكه جلسات رسمي يا غيررسمي باشند حداقل هفته اي يكبار بايد برگزار شوند تا مديران به اطلاعات لازم دست يابند، از سوي رهبر به اطمينان لازم دست يابند و حمايت شوند. اطلاعات بايد بين مديران گروه تغيير تبادل شود تا فضاي اعتماد را بيشتر نشان دهد و افراد را در يك حلقه ارتباطي نگاه دارد.
فرمت فایل : Word ( قابل ویرایش )
تعداد صفحات : 18


تغییر


مدیریت تغییر


رهبری تغییر


مقاومت در برابر تغییر


مدیریت تغییرات سازمانی


تحقیق مدیریت تغییرات سازمانی


دانلود تحقیق در مورد مدیریت تغ


مقاله


پاورپوینت


فایل فلش


کارآموزی


گزارش تخصصی


اقدام پژوهی


درس پژوهی


جزوه


خلاصه


چگونه تغییر سازمانی را مدیریت و رهبری کنیم؟ | وب سایت ...

چگونه تغییر سازمانی را مدیریت و رهبری ... تعريف مديريت تغيير سازماني و ...

آدام اسميت و تقسيم کار - hajarian.com

این کتاب مفاهیمی را همچون منفعت طلبی ، تقسیم کار ، کارکرد بازارها و کاربردهای. بین ...

گزارش نويسي و مکاتبات اداري

3- جلوي كلمه‌هايي كه مي‌خواهيم آنها را معني كنيم. ... نیکی و بدی را ... دست، تغيير چهره ...

هوش هيجاني، پيشينه و رويكردها از نگاه دين و روان‌شناسي

سيد محسن فاطمي براي هوش هيجاني چهار جزء مرتبط با هم در نظر گرفته و مي‌گويد: «اگر هوش ...

سوء استفاده های جنسی از زنان در محيط های کاری ايران

مادر با ما چه رفتاري دارد و ما با اون چه رفتاري داريم ( حتما بخونيد )

سوء استفاده های جنسی از زنان در محيط های کاری ايران

مادر با ما چه رفتاري دارد و ما با اون چه رفتاري داريم ( حتما بخونيد )

(انديشكده صنعت و فناوري (آصف

فرا رسیدن ایام غم بار و جانسوز تاسوعا و عاشورای حسینی بر تمامی مسلمانان جهان تسلیت باد

سوء استفاده های جنسی از زنان در محيط های کاری ايران

مادر با ما چه رفتاري دارد و ما با اون چه رفتاري داريم ( حتما بخونيد )

دانلود دانلود تحقیق چگونه تغيير سازماني را رهبري و مديريت ...

دانلود تحقیق چگونه تغيير سازماني را رهبري و مديريت كنيم فیلم از یوتیوب تلگرام هزارپا ...

آدام اسميت و تقسيم کار - hajarian.com

این کتاب مفاهیمی را همچون منفعت طلبی ، تقسیم کار ، کارکرد بازارها و کاربردهای. بین ...

دنیای تغییر - چگونه تغيير سازمانی را رهبری و مديريت كنيم؟

رهبري تغيير، استراتژي‌هاي رهبري تغيير شامل رهبري تغيير از طريق قدرت، رهبري تغيير از طريق استدلال و رهبري تغيير از طريق بازآموزي، فرايند تغيير، نقش‌هاي درگير در فرايند تغيير، معيارهاي اجراي تغيير و روش برخورد با مقاومت در برابر تغيير مباحث اين مقاله را تشكيل مي‌دهند.

گزارش نويسي و مکاتبات اداري

3- جلوي كلمه‌هايي كه مي‌خواهيم آنها را معني كنيم. ... نیکی و بدی را ... دست، تغيير چهره ...

هوش هيجاني، پيشينه و رويكردها از نگاه دين و روان‌شناسي

سيد محسن فاطمي براي هوش هيجاني چهار جزء مرتبط با هم در نظر گرفته و مي‌گويد: «اگر هوش ...

وکتور لوله -لوله کشی -اتصالات-فایل کورل

پاورپوینت مودم و انواع آن 70 اسلاید

دانلود پاورپوینت کارگاه آموزشی مدرسان کارورزی(4)..

تحقیق در مورد جايگاه دام

تحقیق در مورد ورزش و آرتروز 13 ص

واقع گرايي يعني تحريف واقعيات

تحقیق درباره برنامه نویسی توربو پاسکال

تحقیق درباره برنامه نویسی توربو پاسکال

پاورپوینت تجهیزات

پاورپوینت درمورد شناخت Icann